ホラクラシー組織とは?概要から仕組みまで詳しく解説
組織の形態で現在注目を集めている「ホラクラシー組織」ですが、実際はどのようなものか知らない方も多いでしょう。 ホラクラシー組織とは、簡単に説明すると上下関係がフラットな組織形態です。 個人の主体性を尊重しやすい環境を作ることで、自発的な行動を誘発できる特徴があります。 この記事では、ホラクラシー組織とは何か詳しく解説するとともに、仕組みや導入するメリットなども合わせてご紹介します。 興味のある方はぜひご覧ください。
そもそもホラクラシー組織とは
ホラクラシーとは、決定権などを各グループに分散して、個々のグループがそれぞれ自発的な活動を行えるようにしたシステムです。 一般的には、組織形態として決定権を持っている人・グループは限られてしまうため、「発言しても実現は難しい」「否定される可能性があるから提案をしない」といった、マイナス思考を生み出すことが多いでしょう。 しかし、ホラクラシーの考え方を導入した組織では、各グループや個人に決定権があるため、自発的な発言を促しやすい特徴があります。 意見の通る可能性が高く、従業員の積極的なアイデア発言を聞くことができ、事業計画のヒントを得やすいと多くの企業で注目されている組織形態です。
ホラクラシー組織とヒエラルキー型組織
ホラクラシー組織について理解するために「ヒエラルキー型組織」の仕組みを知る必要があります。 ヒエラルキー型組織は従来の日本企業で採用されている仕組みで、中央集権型・階層型の組織です。 決定権は一部の役職が持っており、個人的な発信もその決定権を持っている人に委ねられます。 保守的で安定的な経営には向いていますが、新しいアイデアが生まれにくく、現代の日本では改革が検討されている組織形態です。 一方で、ホラクラシー組織では決定権が分散されており、下のものからアイデアが発信されやすく革新的な企業運営を行うことができるでしょう。 どちらにも特徴があり、一概に良し悪しを決めることはできませんが、近年は年功序列制度の崩壊と共にホラクラシー組織の重要性が高まっています。
ホラクラシー組織とティール組織の違い
ホラクラシー組織と混同されがちな言葉で「ティール組織」といったものがあります。 ティール組織とは、ホラクラシー組織よりも細分化された組織で、「組織に関わる全ての人が目的に共鳴して行動をとるシステム」です。 ティール組織ではホラクラシー組織と同じで管理職やリーダーが存在しない特徴があります。 階層構造やマネジメントの仕組みがない代わりに、各従業員が裁量権を持って行動を起こす点はホラクラシー組織と似ているでしょう。 しかし、ティール組織はホラクラシー組織と比較して「抽象度が高い概念」であることが違いです。 自由度の高い考え方であるため、ティール組織の一形態として「ホラクラシー組織」があるといった考え方が広まっています。
ホラクラシー組織のメリット
ホラクラシー組織を導入することでさまざまなメリットがあります。 特徴を理解し、自社に導入すべきか検討することをおすすめします。
ホラクラシー組織のメリット:スピード感のある組織運営ができる
ホラクラシー組織の1番の魅力として「フラットな関係」を築けることがあります。 従来の組織だと、管理職まで意見を持っていき決定の有無を待つ必要がありましたが、ホラクラシー組織では決定権が分散しており、小単位で意思決定して進めることができます。 上層部への確認作業を減らせるため、業務効率の面でもメリットがあるでしょう。
ホラクラシー組織のメリット:従業員の主体性を伸ばすことができる
ホラクラシー組織を導入することで「従業員の主体性」を伸ばすことができます。 従業員は上下関係に縛られず意見を言える環境にあるため、自身のアイデアを発信しやすいです。 積極的に意見を言える環境を作ることで、従業員の「考える力」を養うことができ、レベルの高い組織を構築することができるでしょう。 また、風通しの良い環境は社員のモチベーション向上にも繋がります。
ホラクラシー組織のメリット:柔軟な組織運営を実現できる
従来の企業では、部署ごとに管理職を配置して事業運営を行っていたため、物事を決定するのにかなりの時間を要していました。 しかし、ホラクラシー組織では管理職が不在であるため、部署間で物事を決めるときはスピーディーです。 組織に依存しない役職を全うすることで、「自分がやるべきこと」に集中して取り組むことができます。 小さな変化にも対応しやすいため柔軟な組織運営を実現できるでしょう。
ホラクラシー組織とは従業員の活性化を促す組織形態
この記事では、ホラクラシー組織とは何か詳しくご紹介しました。 縦の繋がりではなく横の繋がりを意識した組織作りにより、主体的な行動を促せるホラクラシー組織は、これからの社会に必要なものとなるでしょう。 下から上のものに意見やアイデアが出る環境作りを進めることで、革新的な事業経営を行うことが期待できます。 企業の色に合うと感じたら、積極的に導入することをおすすめします。